Pianificazione – Informazione e Analisi di Marketing
Il successo di ogni attivita’ imprenditoriale dipende dalla strategia, ma si consegue con la capacita’ di pianificare le azioni, adattando i piani alle mutevoli condizioni di mercato.
Il nostro team ha elaborato sistemi di pianificazione e supervising dei risultati di marketing che si adattano alle diverse le realta’ aziendali.
L’azienda è, così, in grado di strutturare:
- Sistema informativo di Geo – Marketing e Business Plan.
Per un business plan efficace occorre, in primis, costruire un accurato sistema informativo di marketing. Questo strumento consente di analizzare e confrontare tutte le informazioni e le dinamiche relative alla dimensione esterna ed interna dell’attivita’ in esame.
In particolare si analizzano il:
- Macro Ambiente: attiene alle dinamiche esogene di carattere politico, sociale ed economico che influenzano il macro – contesto di riferimento.
- Micro Ambiente: comprende i competitors, i target di riferimento e tutti i valori esogeni influenzabili dalle decisioni aziendali.
Il nostro team elabora il business plan operativo funzionale a:
- Ottenere finanziamenti bancari necessari a far decollare nuovi progetti imprenditoriale o rivitalizzare attivita’ decotte.
- Ottenere partnership e collaborazioni importanti per supportare progetti di innovazione e/o espansione su nuovi segmenti e/o nuovi mercati.
- Comprendere le potenzialita’ evolutive di un’attivita’ in un arco temporale ben definito, analizzare punti di forza e debolezza di un progetto, anticipare possibili cambiamente e motivare tutti i collaboratori a lavorare per un unico e condiviso progetto.
- Budget – Conto Economico e Marketing Due Diligence.
Il budget e’ il documento che rappresenta i risultati economici e finanziari che l’azienda stima di raggiungere nell’esercizio successivo.
L’attivita’ di budgeting e’ fondamentale per prevedere quali saranno i risultati attesi nell’esercizio successivo, risultati tanto piu’ veritieri quanto maggiore e’ l’ attenzione con la quale viene preparato il budget stesso.
Il nostro lavoro e’ elaborare un piano di budgeting efficace, in grado di fare previsioni con il margine di errore piu’ basso possibile. I risultati attesi sono poi confrontati, a fine esercizio, con il conto economico, attraverso il quale misuriamo i risultati economici delle decisioni strategiche.
Nel corso della vita di un’azienda si possono verificare situazioni di carattere straordinario, nelle quali e’ necessario misurare l’efficacia di strategie di marketing ed i risultati conseguiti con le operazioni pianificate.
Per valutare, ad esempio, la convenienza ad acquisire un ramo d’azienda o un nuovo marchio, l’imprenditore, interessato all’acquisto, deve analizzare le strategie ed i piani che sono stati attuati in precedenza, valutandone attentamente i risultati, i possibili errori e le reali prospettive di sviluppo.
Il nostro team guida l’impresa nella delicata fase di “marketing due diligence” per analizzare se l’acquisizione pianificata e’ in grado di ripagare – realmente – l’investimento sostenuto e generare reddito.
La “marketing due diligence” – nel caso dell’acquisto di un brand concorrente – evidenzia – con precisione e per tempo – l’immagine che il brand si e’ creato, i risultati raggiunti, il suo “reale value” – l’efficienza dei canali distributivi prescelti..
La marketing due diligence e’ - in conclusione - insieme alla due diligence fiscale, patrimoniale e contabile – indispensabile per valutare correttamente proposte di investimento a carattere non ordinario.
