Un sistema efficace di previsione e controllo puntuale dei costi consente all’imprenditore di governare l’azienda, assumendo decisioni corrette e consapevoli.
Oggi nessuna azienda può essere gestire sulla base dei soli dati contabili (fatturato, costi e utile/perdite d’esercizio) perchè il rischio di fare scelte errate che ne compromettano la solidità è molto alto.
Attraverso la pianificazione ed il controllo di gestione si controllano, invece, puntualmente una serie di dati quali: costi di produzione, break even point, incidenza dei costi sul prezzo finale.
L’imprenditore ha realmente la capacità di:
1. Incrementare gli utili, individuando le cause di una perdita ed intervenire con apposite manovre correttive.
2. Calcolare con precisione tutti i costi: materie prime, semilavorati, manodopera… valutando, ad esempio, la convenienza o meno ad esternalizzare un processo produttivo.
3. Definire il margine di contribuzione e l’effettiva convenienza nel commercializzare un prodotto o meno.
Il nostro servizio di pianificazione e controllo di gestione studiato sia per le piccole-medie aziende sia per le grandi aziende prevede:
- ANALISI DI BILANCIO:
- riclassificazione delle voci in bilancio secondo i principali metodi di riclassificazione,
- analisi degli indici di bilancio,
- analisi degli indicatori sulla performance gestionale,
- analisi e valutazione dei rating aziendali secondo i principi di Basilea 2.
- PIANIFICAZIONE STRATEGICA E BUDGETING:
- predisposizione del budget economico, patrimoniale e finanziario,
- pianificazione e valutazione degli investimenti a medio e lungo termine,
- CONTROLLO DI GESTIONE:
- Classificazione e contabilità dei costi,
- Contabilità industriale,
- Balanced scorecard e misurazione delle performance aziendali.