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Per informazioni ti rimandiamo alla pagina del calendario e programma del corso sulle aste immobiliari.

Anche le tool bar sia ufficiali che non, installate nel proprio browser (mozilla, internet explorer etc..) hanno visualizzato il seguente messaggio di errore:

PageRank: unranked

Molti hanno temuto ad un possibile Panda update, che abbia distrutto quello che di buono si è fatto fino ad ora.

Ancora ad oggi il Page Rank non è tornato visibile.

Dopo un periodo di silenzio da parte di Google e il timore che l’azienda di Montain View abbia definitamente “ucciso” il metro di giudizio fino ad ora conosciuto per i siti web, ha fatto luce.

Dormite sonni tranquilli la URL della toolbar è stata solo spostata!

Ovviamente toccherà aspettare che tutti i servizi connessi spostino la loro URL di lettura del Pagerank e dunque ci vorrà un po’ di tempo.

Anche la stessa toolbar di Google dovrà effettuare l’update, al fine di segnalare il corretto PageRank.

In particolare bisogna sostituire negli script il vecchio url di richiesta:

http://toolbarqueries.google.com/search?client=navclient-auto&features=Rank&ch=

con quello nuovo:

http://toolbarqueries.google.com/tbr?client=navclient-auto&features=Rank&ch=

Ma e’ ancora così importante il pagerank?

occorre ricordare a tutti coloro che hanno intrapreso l’unica strategia di web marketing, che Google ed i suoi molti ingegneri il lavoro di protezione dalla spam-link con un metodo di calcolo del valore di una pagina, sempre più incentrato al TOPIC.

Ciò ne consegue che i tentativi innaturali vedranno presto annientati dall’algoritmo.

Ricordiamo che sono da evitare le strategie come

• Partecipazione a campagne di affiliate link,
• Più in generale lo scambio link con link provenienti da ogni topic della rete
• Scambio Link dalla sola home page (magari da una sezione LINK SPONSORIZZATI!!!)
• L’inserimento del sito in una directory o blog con l’inseriremento nel proprio del link reciproco

Nella Consulenza Web che svolgiamo di sovente cerchiamo di ripristinare il valore dell’intero sito al fine di evitare tali  violazione delle norme di Google.
Quindi esiste comunque la possibilità di ripristinare la propria Identità con Google, ma occorre essere svelti per evitare di essere inseriti nella loro SANDBOX.

Ancora una volta ci sentiamo di dover esprire il concetto fondamentale:

” I Contenuti Interesant Prima di tutto”

Word of Mouth

Il Viral Web Marketing consente di replicare in una veste online il termine anglosassone Word of Mouth, ovvero il passarola, ottenendo una leva molto più vasta grazie all’amplificazione del web.

Per generare buzz o “viralizzare” o anche link bait,  una campagna di marketing promozionale per il Web marketing virale deve però utilizzare un sistema indiretto (o sistema basato sulle emozioni).

Il Veicolo Fisico e la Emotional Action

Per sistema indiretto si intende un sistema che non reclamizzi in maniera diretta il solo prodotto/servizio, come invece si utilizza per il marketing tradizionale.
Il messaggio veicolato deve sviluppare i sentimenti,  le emozioni o i pensieri (positivi o negativi) che avvolgono e legano il  prodotto/servizio.

Si pensi un video virale per i cioccolatini Perugina. Occorre focalizzare e sviluppare una campagna basata sul sentimento fondamentale che avvolge la semplice cioccolata.

L’amore

Le tipologie di Veicoli:

Attulamente si possono utilizzare tanti prodotti e strategie unicamente legate alle tecnologie web come: e-mail, video-virali, programmi tell-a-friend, web 2.0, blog.

Il Viral Marketing si contrappone con le tradizionali regole del Marketing ?

Il Web marketing virale si intergra alla perfezione con le campagne pubblicitarie soprattutto quando viene utilizzato:

• Per lanciare un nuovo prodotto o servizio;
• Per testare il bacino d’utenza potenziale di un nuovo servizio (diretta perciò al target consumatore anticipatore)
• Per creare una nicchia di mercato;

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Il franchising è la soluzione più veloce e redditizia a patto che rispettiate alcune semplici linee guida.

Prima di tutto occorre individuare il settore  merceologico a voi più affine per aspirazioni, competenze ed esperienze personali e individuarne due/tre brand rilevanti per il progetto di affiliazione.

Nella scelta occorre considerare, con particolare attenzione, i seguenti elementi:

• La presenza e l’importo della fee di ingresso e delle royalties:  sebbene ogni attività debba essere valutata singolarmente, di norma, quando un’attività è stata sperimentata e funziona, l’affiliante tende a chiedere un investimento iniziale ( se ci pensate nessuno svenderebbe  un’attività sperimentata, che funziona ed è remunerativa).
• Esclusiva di zona: è bene definire preventivamente con chiarezza ed attenzione l’area geografica di competenza ed i limiti entro i quali muoversi con la garanzia di non veder comparire a pochi passi ed in breve tempo diretti concorrenti con il rischio di vedersi assottigliare il margine di guadagno.
• Manuale operativo, assistenza e formazione: occorre sempre verificare la qualità delle informazioni del franchisor e diffidare  da chi non fornisce apposita informazioni pre -contrattuali,  relative proiezioni economiche e non prevede un periodo di formazione funzionale al trasferimento del know – how e del buon andamento dell’attività.
• Condizioni contrattuali e di rinnovo: il contratto di franchising deve essere redatto con molta cura e deve prevedere: durata, condizioni di utilizzo del marchio, rispettive tutele e doveri,  condizioni di rinnovo, cessione e recesso. Per questo è abbastanza intuito che occorre diffidare da chi ci fornisce copie di contratti snelli o poco accurati.

E per concludere anche per il franchising è valida la raccomandazione utile in tutte le principali attività di business: diffidare sempre da chi promette facili guadagni!

Quando il dominio Internet che corrisponde al proprio nome, cognome o marchio risulta già acquistato ed occupato da altri senza apparente titolarità, cosa si può fare?

Il fenomeno noto con il nome di “domain grabbing” (accaparramento dei domini) puo’ essere combattuto non soltanto attraverso le usuali procedure legali in materia di diritto di proprietà intellettuale ma soprattutto attraverso procedure amministrative, decisamente più veloci ed economiche delle precedenti, gestite da Organizzazioni, di rilevanza internazionale ed ufficialmente riconosciute, il cui compito principale è la risoluzione delle dispute in materia di “domain names”.

Soprattutto quando è evidente la “malafede” di chi ha registrato il dominio  l’ organizzazione competente interviene prontamente disponendo la riassegnazione del dominio a favore dell’avente diritto, titolare del marchio registrato, o la cancellazione dei domini registrati in mala fede (ex. art. 133 D.Lgs n° 30/2005).

DIRITTI E VANTAGGI DEL MARCHIO ®  REGISTRATO: 

•  Rivendicazione del diritto all’uso esclusivo del marchio registrato.

•  Garanzia di uso perenne del marchio, infatti, la titolarità del marchio, a differenza del brevetto, è per sempre essendo sufficiente rinnovare la domanda ogni 10 anni.

•  Diritto di impedire l’uso del proprio marchio registrato ad altre imprese per prodotti o servizi identici o simili a quelli per i quali è stato registrato il marchio.

•  Utilizzo legale del simbolo ®.

• Titolarità nella stipulazione di accordi di licensing o contratti di franchising.

•  Rivalutazione del marchio e dell’azienda che lo detiene come proprio asset.

RISCHI DEL MARCHIO NON REGISTRATO:

•   Impossibilità di registrare il proprio marchio se registrato o utilizzato da altri.

•   Se il marchio (uguale o simile)  è stato registrato o impiegato da altri si puo’ subire la diffida all’utilizzo del marchio non registrato.

•  Cause legali per contraffazione del marchio altrui.

•   Sequestro e distruzione della merce che reca il marchio non registrato.

•  Risarcimento danni per l’uso del marchio altrui.

•  Impossibilità di tutelare legalmente il marchio.

I vantaggi di questa operazione di finanziamento sono molteplici:

1. Si può’ realizzare fino al 100% del valore di mercato di un bene.

2. Iniezione di capitale liquido da reinvestire nel core-business in caso di tensione finanziaria o per finanziare nuovi business o per ridurre il capitale di debito e ristrutturare l’azienda.

4. Incremento degli indici ROA return on assets che esprime quanto hanno reso tutte le attività investite e ROIC che misura quanto bene l’azienda sta utilizzando ed investendo le sue risorse.

Negli ultimi tempi però i titolari dell’azienda hanno iniziato a risentire della crisi generale che si è tradotta nella perdita di alcuni clienti, un calo generale del loro potere di acquisto e fornitori meno comprensivi del passato.   La situazione finanziaria, già problematica, si è notevolmente aggravata tra il 2009 e 2010 quando la banca principale con la quale l’azienda lavorava ( contando un rapporto storico che risaliva ai nonni dei titolari che gestivano all’epoca un piccolo ristorante) ha preteso il rientro dalla metà dei castelletti senza alcun preavviso.

Cosa potevano fare  i titolari dell’azienda XY di Pescara per ridare linfa finanziaria alla sua azienda ormai soffocata da tensioni finanziarie?

Siamo intervenuti ed abbiamo iniziato a lavorare con l’azienda analizzando una serie di fattori quali: situazione patrimoniale, situazione economico – finanziaria e situazione relativa ai clienti.

Dalle analisi è emerso che:

• L’azienda ha una situazione patrimoniale stabile, con immobili di proprietà, alcuni dei quali inutilizzati, ma una sofferenza finanziaria che non gli consente di disporre di liquidi e ricevere dalle banche i finanziamenti necessari per affrontare gli investimenti necessari per ammodernare la struttura e renderla più competitiva rispetto alle altre ed appetibile per nuova clientela.

A questo punto abbiamo elaborato e definito, d’accordo con i titolari,  un piano di intervento organico articolato nelle seguenti  fasi nevralgiche:

1. Vendita di alcuni terreni di proprietà al valore di mercato (+ 20% rispetto alle svalutazioni) attraverso lo strumento del S.L. B. F.

2 . Messa a reddito di alcune proprietà immobiliari allora inutilizzate.

3. Rilancio di un’attività commerciali di interesse e dismissioni di un’altra non più redditizia come evidenziato da un approfondito controllo di gestione.

4. Investimento delle risorse liquide, così svincolate, in interventi di miglioramento attraverso la realizzazioni di servizi per la struttura moderni.

RISULTATI FINALI

Nel primo trimestre del 2011 l’azienda ha raggiunto i seguenti obiettivi:

1. Riallocazione delle risorse immobiliari in modo più redditizio ed efficiente.

2. Riequilibrio della situazione finanziaria.

3. Maggiore offerta di servizi ai clienti e maggiore competitività sul mercato.

4. Rinnovato parco clienti.

COMMENTO FINALE

Molto umilmente i titolari dell’azienda hanno compreso che gli strumenti usuali per uscire dalla tensione finanziari non erano sufficienti per uscire da una situazione di stallo.

Invece di rimanere a guardare l’incancrenirsi della situazione, hanno chiesto aiuto a collaboratori esperti come il nostro gruppo e, con l’aiuto della nostra esperienza e di una visione complessiva delle problematiche, hanno trovato la soluzione ai loro problemi.